4天漲粉10萬+,我想說說自己對用戶裂變增長的研究

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作者/王六六

來源/公衆號:王六六說

  活动盒子经授权转载


一年零幾個月的微信社群裂變實操,讓我從最早的紅利期到現在的夾縫生存。


早在1年前,有书用同样的方式在不到一年时间做了700万粉絲有书就稳居榜首,少有波动,一個有效的增長方式,讓有書的整個業務模式都發生了巨變。


 圖片來源:新榜


17年3月份,我听过雷文涛对有书不到一年增长700万粉絲的分享,一个连续创业者,因为一种增长模式,创造了奇迹。


雷總說:做好社群裂變的基礎要有完善的社群運營體系和增長的漏鬥vs喇叭效應。


我很認同。



當每一波紅利來的時候,無論懂不懂你都會看到票圈逢人就說社群,社交紅利,直播,共享,區塊鏈等一系列新知。


做爲一個最接近用戶圈層的人,一個用戶增長的實操者,看不懂,不了解的東西我不做,微信社群裂變我看懂了,然後我堅持做了一年多,並且我也得到了巨大的收獲。


早期的時候一天新增1000+群的裂變比比皆是,現在還在繼續做的,其實這些淘汰的人不是他能力不夠,具體的原因我會在下面都分享出來。


17年初我的一個朋友去長沙創業他們只有4個人,搞了一個互聯網科技公司,做的事情就是有書的社群裂變模式。


舉步維艱,全靠扔石頭過河,沒有圈子同步信息,沒人帶,全靠一次次實操測試,幾百次,幾千次。


17年11月份我跟老板一塊去長沙拜訪參觀,你知道我看到的場景是什麽樣的麽?


原本4個人的公司,變成了兩層辦公室,近100人的規模,社群裂變部門50+人,內容生産30+人,竟然把微信社群裂變做成了流水線工作,每個月工資都要發大幾十萬。


他们不到一年时间做了1000万的粉絲,可能没有有书出名,这波流量号的增长也让他们通过,卖号,接广告,小說分销赚了很多钱。


17年8月份9月份的時候,正規的公司也都開始這種野路子增長的行爲,在有效的增長面前,沒有那個互聯網公司不跪下叫爸爸。


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