身爲産品經理,你是否有自省過呢?

作者:Sunny

全文共 3282 字,阅读需要 7 分钟

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作爲産品經理,平時的工作其實是有點繁雜的,這就導致了很多産品經理缺少足夠的時間去沈澱過去,因此趁著新年伊始工作還沒有全面展開的時候,和大家分享一下“自省”的話題,同時也是爲了自己能夠在小步快跑中停下來好好想一想。

一省你思考過你所在的公司、部門、項目組到底是以什麽爲中心的嗎?

很多同學在剛成爲一名産品經理的時候,或者作爲C端産品經理、前端産品經理時,往往會有一種以産品爲中心的心態。

但工作一段時間後會發現:很多時候,産品的話語權並沒有那麽大。經常來自業務、運營、領導的需求優先級會遠遠高于來自産品、用戶的;這就造成一種落差感,認爲所在的這個團隊是不重視産品的!

那麽作爲産品經理,是不是一定要以産品爲中心呢?

答案是具體問題具體分析:這需要看你所在的團隊是以什麽爲中心的;而作为一名合格的職場人,团队以什么为中心你就得以什么为中心。

那麽,如何才能確定所在團隊是以什麽爲中心的呢?

在這我講一個小故事,曾經我在實習答辯的時候提問部門負責人:

“我們部門是以技術爲中心or産品爲中心or業務爲中心?”

然後部門負責人很機智地回答道(因爲現場還有技術組、産品&運營組的組長也在旁聽,回答以哪個爲中心都不合適):

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