「移動大數據股」的故事和想象

文 | 闌夕

2006年,Google豪擲31億美元買了一家廣告軟件服務商DoubleClick,創下當時的全球收購金額紀錄。這筆交易一度倍受質疑,因爲Google在已經是數字廣告行業領軍者的情況下,還要動用巨大的現金去並購一家廣告技術公司,似乎顯得有些多余和重複。

然而事實證明,Google的這筆支出是極其正確且必要的,僅僅過去一年,Google的在線廣告收入就增長了20億美元,足足兩倍于當年其他所有其他公司在線廣告收入增長數字之和,而Google的股價也在交易後的半年內漲了超過30%。

DoubleClick之于Google的最大价值,在于它向Google提供了丰富的数据资源,通过部署在第三方媒體网站后台的广告系统,Google能够同时服务于企业和用户,优化从展示数量到精准投放的整个流程。依靠这种海量数据和精细技术的使用,截止至2017年,Google的广告收入已经占到全球在线广告总计份额的1/3,成为这家商业帝国的最强一根支柱。

移動互聯網的時代到來之後,Google有意複制這種已被檢驗成功的策略,它以7.5億美元的價格收購跨平台廣告交易中心AdMob,加上Android這個「親生兒子」的無縫支持,使得移動化浪潮——由封閉的App取代了開放的Web——並未削弱Google的營收效果。

Google的CFO帕特裏克·皮切特曾經表示,投資Android對于Google而言沒有任何直接回報,但它讓Google建立起了高度普及的生態系統,並經過內置的配套應用繼續向應用開發商推銷和插入自己的廣告平台。

當然,的例外是在中國市場。

這和Google退出中國的決定委實關系不大——它的商業服務一直都在中國市場保留運營——而是因爲中國的手機廠商偏愛定制Rom的生産模式,並不直接采用原生的Android系統,這相當于把Google的許多模塊給截流和取代了。

沒有數據的支持,就沒有效率的優勢,馬雲極早的提出「DT時代」的概念,其實相當具有遠見卓識:「未來的競爭不再將按照電力等能源擁有對區域競爭進行劃分,拼的是你的數據能夠給社會創造多少價值,用數據掙錢才是未來真正核心所在。」

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