深居西南卻能力壓網紅papi醬,“陳翔六點半”是怎麽做到的?

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《陈翔六点半》可谓是当下最炙手可热的短视频节目之一,单集几分钟的爆笑剧情短视频,吸粉无数。在新榜发布的PGC视频影响力排行榜中,多次力压 papi酱、办公室小野等网红占据榜首。 

和很多內容創業團隊不同,陳翔團隊並不在北上廣等一線城市,而在節奏舒緩的宜居城市昆明,團隊極爲低調,在各類行業活動中都難覓其身影。《陳翔六點半》得以從白熱化的短視頻競爭中脫穎而出的奧秘有哪些?這部關于陳翔及其團隊的7分鍾紀錄片《生機》,讓我們得以一窺究竟。

結合本片透露的一些信息,我們總結出了6.5個“陳翔六點半”成功的秘訣。

 

找准目標人群,抓住二三線城市用戶需求 

《陳翔六點半》單集在2至4分鍾左右,故事都是普通小人物的囧事,演員也不是鮮肉美女,卻包含著密集的笑點、槽點,可以理解爲視頻版的段子。比起“一條”“日食記”等大火的短視頻,顯得和精致、唯美、高雅毫不沾邊。《陳翔六點半》曾被業內人士評價爲帶有濃濃的“屌絲氣質”,甚至被批低俗。 

“它真得不低俗,就是生活。”陳翔在紀錄片中直面這一爭議。 

 

对于一线城市的精英群体而言,生活是一条的中产范儿,是“日食记”的诗意范儿,但是对更多人而言,生活就是普普通通的酸甜苦辣,和总是避不开的囧事。在一次采访中,陈翔表示,一线城市精英这一群体的信息消费需求已经被过度满足了,千篇一律的高大上、時尚、美,早已让人审美疲劳。

而對中小城市及城鎮的非精英群體而言,文化及娛樂需求卻一直被忽視,這一廣闊市場一直處于半空白狀態。陳翔的這一視野與他一直身處昆明有關,“有時候在偏遠的地方可能看得更清楚一點。”陳翔曾在接受新榜采訪時這樣說道。 

在一二線大城市市場飽和的情況下,互聯網巨頭紛紛在中小城市及小城鎮的市場中獲得新一波紅利。內容創業者也該反思是不是需要調整目標人群,從而抓住市場需求,在激烈的競爭中突圍。

團隊管理:不給員工畫餅,收入給到滿意爲止

對于許多創業團隊而言,團隊質量及團隊管理都是一大問題,很多內容創業團隊因此而舉步維艱,陳翔在這方面的經驗值得同行借鑒。

首先,严格把控团队质量。优质内容是内容创业的根本,而优质内容的持续产出高度依赖人才,一些团队因为人手紧缺而放宽了团队成员的筛选,结果便是内容质量下滑、粉絲流失。

陳翔非常重視團隊質量,他本人即畢業于影視專業,畢業後一直在雲南電視台制作情景喜劇。而團隊的演員更是個個來頭不小:妹大爺的扮演者應寶林,爲國家一級話劇演員;茅台扮演者郵光遠,爲雲南話劇院國家二級演員;閏土扮演者李洪剛,畢業于雲南藝術學院戲劇導演專業……演員的表演保證視頻能在短短幾分鍾內將笑點傳達給觀衆。 

 

其次,不畫大餅,做好物質激勵。陳翔在《生機》紀錄片中表示,他不喜歡給團隊成員做出什麽期許,就是實打實的收入,給到大家滿意爲止,因爲大家的願望無非是想生活得更好一點。創業團隊,談理想談情懷一定意義上有必要,但是就像今日頭條CEO張一鳴說過的,跟創作者只談情懷不談錢是耍流氓,創作者的尊嚴,離不開物質基礎。 

 

此外,爲了激發團隊成員積極性和創造力,陳翔在內部執行了“暴風計劃”。公司提供資源、資金和設備支持,制作團隊完成日常工作後,可以不受任何限制地自由創作。拍好了就直接拿來播放,拍砸了也是一次嘗試。“暴風計劃”讓團隊快速成長。給團隊成員更多自由創作的空間,這一點值得很多內容創業團隊學習。 

建立流程化生産機制,提高內容生産效率 

《陳翔六點半》堅持每天更新一集,對于很多短視頻團隊而言,日更是不小的壓力,而陳翔並不覺得這個節奏快。陳翔將在雲南電視台多年的情景喜劇制作經驗移植到現在的創作中,從編劇到拍攝再到剪輯,團隊已經實現了流程化的生産機制。陳翔主要在三個地方把關:前期的劇本確定、中期的拍攝、後期剪輯完成後的審片。 

陳翔六點半旗下共有20余名編劇,陳翔要求編劇們每人每天提供5個故事腳本,每周開劇本會的時候再斃掉其中的大部分。 

 

而視頻的制作也並不是像很多人認爲的那樣每天拍攝一條,而是産出多個確定拍攝的腳本後,集中四五天進行素材拍攝,再對素材集中剪輯。這樣,就大大節省了時間和物質成本,提高了産出效率。 

對于內容創業團隊而言,重要的不是能夠生産出爆款內容,而是建立起能夠持續生産爆款的機制和方法論。每個團隊應該根據自身特點,不斷摸索,最終找到適合自身的流程化生産機制。 

立足昆明,控制成本 

控制成本是創業團隊繞不開的問題,而成本與工作地點息息相關。很多創業團隊選擇將工作地點設立在北上廣等一線城市,一方面,立足一線城市確實有獲取資訊和資源的優勢,但另一方面,高昂的人力、辦公等成本確實讓很多創業者吃不消。 

中國社會科學院于2017年12月發布的報告顯示,創業人群中有47.6%認爲二三線城市及省會城市是理想的創業城市,而只有25.4%選擇北上廣深一線城市作爲理想創業城市。 

“陳翔六點半”立足昆明,有效地控制了各方面成本,保證了有限的資金能有效覆蓋內容的持續産出。同樣,另一大火的短視頻創作者“辦公室小野”也將工作地點設于成都。以今日頭條爲代表的平台也瞄准了二三線城市的內容創業者,把旗下孵化器“今日頭條創作空間”開到了武漢、重慶等地。這也證明了二三線城市內容行業的崛起,未來,將有更多內容創業者選擇在家鄉創業。 

 

多平台運營的同時,深度運營1-2個重點平台 

面对琳琅满目的内容发布平台,许多创作者都会选择多平台运营,这没什么问题。但如果无重点的运营,很可能耗费了时间和精力,效果却不尽人意。事实上,每个平台在传播特性、用户类型等方面都有较大不同,找到与自身内容特性最契合的1-2 个平台,并集中精力深入运营。二更也公开过自己的运营策略1+T+N+S,集中精力深度运营头部,其他平台轻度运营即可。 

陈翔在《生机》纪录片中举例说,他重点运营的平台有今日头条。一方面,《陈翔六点半》内容大众化,更适合今日头条这样的国民级平台;另一方面,短视频的内容形态也更适合今日头条这类短视频平台,目前微信的訂閱方式更适合图文,并不利于视频内容的传播。 

 

如今,內容平台越來越多,內容創業者要做的不是一味求多,而是選對平台重點運營。 

橫向網紅孵化,縱向進軍網大 

可以說,《陳翔六點半》已經站到了短視頻之巅,陳翔當然不會止步于此,而是沿著縱向、橫向兩條清晰道路進行擴張發展。 

縱向,“陳翔六點半”作爲一個IP,將會沿著短視頻——網絡電影——院線電影的方向演進。2017年4月,陳翔執導的首部網絡大電影《陳翔六點半之廢話少說》上線,下一部網大也在制作之中。橫向,將打造一個網紅孵化和藝人經紀平台,將劇中的高人氣演員孵化成網紅,協助他們在“陳翔六點半”之外打造獨立的賬號。目前,陳翔旗下已簽約了多名演員,而大電影也爲演員提供了更有效的上升路徑。 

《陳翔六點半》的發展之路爲很多短視頻創業團隊的進一步突破發展提供了可供借鑒的思路。

改變人生的步,就是先做出改變 

之所以說這是半個,是因爲這可能不是什麽創業方法論,而是一句雞湯。 

但這才是成功的步。 

 

“我還在做小職員的時候,有時候會想,我要做點特別的事情,體驗一下不一樣的人生,但是每次想完就想完了,還不是隨波逐流,該幹嘛幹嘛。”——這段話真實得刺目,描述了大多數人的生活狀態:蠢蠢欲動卻又毫無行動。 

而陳翔說出這段話時,早已告別了小職員的生活,他毅然決然辭職創立了“陳翔六點半”,現在它是一個響當當的短視頻品牌,拍攝了自己的網絡大電影,走上人生。 

拉開人與人差距的,有時候不是能力,而是執行力。如果你想要改變自己的人生,那就放手去做。 


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